1.什么是OKR？
1.1.定义
1.1.1.Objectives and Key Results
1.1.2.目标与关键成果法
1.1.3.一套
1.1.3.1.明确和跟踪目标
1.1.3.1.1.及完成情况
1.1.3.1.1.1.的管理工具和方法
1.2.历史
1.2.1.1976年
1.2.1.1.英特尔公司创始人
1.2.1.1.1.安迪·葛洛夫
1.2.1.1.1.1.发明
1.2.2.约翰·道尔（JohnDoerr）
1.2.2.1.引入谷歌
1.2.2.1.1.1999年发扬光大
2.我为什么要使用OKR？
2.1.大公司推崇
2.1.1.字节跳动
2.1.2.百度
2.1.3.Uber
2.1.4.谷歌
2.1.5.推特
2.1.6….
2.2.规范思维，核心目标突出
2.3.沟通更精确
2.3.1.每个人都清楚
2.3.1.1.什么是对自己重要的
2.4.建立测量过程的指标
2.4.1.时刻了解目标
2.4.1.1.的距离
2.5.使组织能力更聚焦
2.6.优点
3.怎样使用OKR？
3.1.设定目标
3.1.1.目标区间
3.1.1.1.年度目标
3.1.1.2.季度目标
3.1.1.3….
3.1.2.注意
3.1.2.1.具体的
3.1.2.1.1.可衡量的
3.1.2.2.目标必须达成共识
3.1.3.设定顺序
3.1.3.1.公司
3.1.3.2.部门
3.1.3.3.团队
3.1.3.4.个人
3.2.明确KRs
3.2.1.季度目标
3.2.2.定义
3.2.2.1.完成目标
3.2.2.1.1.需要做什么？
3.2.3.注意
3.2.3.1.不超过4个
3.2.3.2.和时间相联系
3.2.3.3.年度和季度都要有
3.3.推进执行
3.4.定期回顾
3.4.1.评论各自OKR
3.4.2.持续改进OKR
4.关键成果

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