以逸待劳（腾讯养精蓄锐厚积薄发），第四计，三十六计智慧故事 | 小兵读书

无论在战场还是在商场
当自己的力量远不如对手时
如何才能牵制住对手的优势
使自己变被动为主动呢
以逸待劳之计
就是在敌人气盛之际
采取不直接进攻的战略
而是守住自己的阵地
消磨敌人士气
使敌人疲于奔命
同时审时度势
寻找最有力的战机
从而后发制人
一举破敌
1988年马化腾创办了腾讯
2000年6月
腾讯盈利
直到2003年以前
马化腾只干一件事
即时通讯
并依靠和移动运营商的合作
获得无限收入
自创始5年来就专注于此
腾讯 qq 最终占有 i m 市场70%以上的份额
堪称是垄断了
在腾讯专注运营 i m 的多年里
国内互联网大佬们
均忙于部署各自的多元化战略
新浪搜狐
网易相继发力无限网游
搜索电子商务
阿里巴巴忙于布局 btob
c to c 支付软件以及收购雅虎中国
各家也都不约而同的打起了腾讯
im 的主意
但均败下阵来
这些多元化的扩张举措
使得大部分公司精力分散
占线过长
但缺乏一个
粘性足够强的基础业务或者平台
腾讯在2003年之前没有资本市场的压力
只专注于 qq 自身的产品研发
注重用户的体验提升
借此
击去了国内数量最为庞大的注册用户
在几年积累的数亿用户之上
腾讯宣布进军的领域战果累累
并对手胆战心惊
腾讯在四年前开做门户
现在流量第一
后来又做休闲游戏
干掉联众成为老大之后
又抬脚进入大中型的网游
成长迅猛
2005年年中
蓄势已久的腾讯
又在网络拍卖和在线支付上出手
开始追赶马云的阿里巴巴
此后取得酷狗支持
冲入多方混战的搜索市场
为自己宣布了一个新的敌人
李彦宏的百度
在2004-2006大展拳脚的腾讯
无疑是
利用此前多年积累的平台优势为利器
超越了在此前
多年饱受四处征战之苦的
疲惫之师